成才激勵_職業發展-狗万醫藥

我們(men) 秉承“追求個(ge) 人成功與(yu) 企業(ye) 發展的高度和諧統一”的人才經營戰略
最大限度地將員工個(ge) 人發展與(yu) 企業(ye) 發展高度關(guan) 聯，把企業(ye) 進步與(yu) 個(ge) 人價(jia) 值的提升高度融合。

人才發展中心

人才發展中心的使命

狗万醫藥集團重視人才梯隊的建設和員工的職業(ye) 成長。隨著公司的飛速發展，如何為(wei) 公司源源不斷地提供發展需要的人才已經成為(wei) 公司亟待解決(jue) 的問題。


公司於(yu) 2009年建立培訓發展中心，2017年成立了自己的企業(ye) 大學——狗万人才發展中心，賦予其“四大平台”的功能，即總部領導力和職能培訓的平台、成員企業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 技能培訓基地的平台、知識和經驗傳(chuan) 承的平台、文化理念的傳(chuan) 播平台，通過有效的資源整合，讓大家在工作中學習(xi) ，在學習(xi) 中成長，助力企業(ye) 持續發展。

  • 文化傳播的使者

  • 知識管理的專家

  • 人才培養的搖籃

  • 資源整合的平台

人才發展中心的定位

  • 總部領導力
    和職能培訓的平台

    總部領導力
    和職能培訓的平台

    設置係統的培養(yang) 項目，通過MT、基礎、中級、高級領導力的培養(yang) ，以及各職能條線（投資、財務、EHS）核心崗位人才的培養(yang) ，建立企業(ye) 人才梯隊

  • 成員企業專業
    技能培訓基地的平台

    成員企業專業
    技能培訓基地的平台

    員工應知應會(hui) 的職業(ye) 技能提升平台；深入挖掘各崗位標準動作、最佳實踐以及困難點，建立各崗位工作技能標準，並加以培訓

  • 知識和經驗
    傳承的平台

    知識和經驗
    傳承的平台

    通過對企業(ye) 內(nei) 部案例、內(nei) 部講師的挖掘與(yu) 開發、搭建共享平台，將隱性知識顯性化，將個(ge) 人的知識組織化，並通過培訓和“帶教” 進行傳(chuan) 承

  • 文化理念
    的傳播平台

    文化理念
    的傳播平台

    傳(chuan) 承和發揚狗万醫藥企業(ye) 文化，在ONE-FOSUN下，使得所有員工學相同、思相近、行相符

培訓發展體係

狗万醫藥的培訓體係

依托公司的企業(ye) 文化，我們(men) 持續開展四大係列的培訓項目，即“新員工係列”、“領導力發展係列”、“專(zhuan) 業(ye) 發展係列”和“通用職業(ye) 技能係列”。

新員工係列

為新加入公司的每一位員工提供內容夯實的入職培訓、高管午餐會、老同學分享，並對其入職後的3個月內持續加以關注，幫助新人更好更快地融入公司這個大家庭。
2019年，除針對應屆畢業生的“狗万一家軍事化訓練夏令營”外，我們還推廣了浸入式的新員工培訓活動。

  • 圖書(shu) 館

  • 工作日常

  • 體(ti) 育館

學員心聲

  • 狗万醫藥 · 富同學

    任何習(xi) 慣如果不落實到行動上，都是毫無用處的，養(yang) 成一個(ge) 習(xi) 慣大約需要30天左右的時間，所以在未來工作的時間裏，我會(hui) 認真的去練習(xi) 這些工作習(xi) 慣（傾(qing) 聽並用簡練語言複述、簡潔且有邏輯的表述、觀察與(yu) 總結、定期回顧、微笑、敢於(yu) 承擔責任），希望通過這些良好的習(xi) 慣能夠在工作上有所貢獻。

  • 星耀醫學 · 陸同學

    培訓中所包含的職業(ye) 生涯規劃教育，讓我得以從(cong) 截然不同的視角重新認識了我自身的性格、興(xing) 趣和價(jia) 值觀，讓我更加深入地了解了在未來的職業(ye) 生涯中我想要的、我能做的和我應該做的事情，讓我在人生的新起跑線上少了一點迷茫，多了一份自信。

  • 凱茂生物 · 別同學

    什麽(me) 是團隊，團隊等於(yu) 人的思維+螞蟻的合作。團隊獲得一個(ge) 任務時，首要要做的就是集思廣益，確定一個(ge) 相對最優(you) 的方案，當方案確定後，就要像蟻群一樣，分工明確，有條不紊的去執行。

領導力發展係列

有一定經驗的，以及資深的、高級的管理人員，提供有針對性的管理和領導力提升項目，加速領導力的發展，為(wei) 公司儲(chu) 備優(you) 秀的管理人才。在之前執委會(hui) 培訓的基礎上我們(men) 擴大了管理層的培訓範圍，即融入了各成員企業(ye) 的一把手們(men) ，形成了合夥(huo) 人培訓機製；此外針對剛進入公司1-2年的高潛MT們(men) 展開了一係列的基礎領導力培訓和團隊活動。

專業發展係列

與(yu) 成員企業(ye) 聯動合作，針對專(zhuan) 業(ye) 領域，如營銷、運營、精益管理、研發等開設符合關(guan) 鍵崗位族群發展的專(zhuan) 業(ye) 學習(xi) 班。2019年開展的"營銷總監班""生產(chan) 質量總監班""研發經理人班"，成為(wei) 了公司培養(yang) 營銷、生產(chan) 質量、研發條線領袖人物的一個(ge) 重要途徑。

通用職業技能係列

麵向全員每月開辦“午餐分享會“，邀請公司高管、成員企業一把手以及外部專業人士分享企業戰略、最佳實踐、熱點話題等。在2019年，我們推廣了FoTED內部講師項目，
同時麵向全員每月舉辦“通用職業技能培訓”，提供專業化、精細化的培訓，學以致用，幫助員工提升個人軟技能、開拓視野、增長知識。

人才發展與激勵

績效管理

狗万醫藥集團“以業(ye) 績考核人”。 本集團的績效管理體(ti) 係的設計、實施、結果運用都圍繞著全麵、客觀地評價(jia) 員工的綜合績效，提高員工素質、能力、業(ye) 績表現和崗位要求的匹配度，促進員工和企業(ye) 的共同可持續發展不斷完善。
狗万醫藥集團“以業(ye) 績考核人”。 本集團的績效管理體(ti) 係的設計、實施、結果運用都圍繞著全麵、客觀地評價(jia) 員工的綜合績效，提高員工素質、能力、業(ye) 績表現和崗位要求的匹配度，促進員工和企業(ye) 的共同可持續發展不斷完善。
狗万醫藥集團“以業(ye) 績考核人”。 本集團的績效管理體(ti) 係的設計、實施、結果運用都圍繞著全麵、客觀地評價(jia) 員工的綜合績效，提高員工素質、能力、業(ye) 績表現和崗位要求的匹配度，促進員工和企業(ye) 的共同可持續發展不斷完善。
狗万醫藥集團“以業(ye) 績考核人”。 本集團的績效管理體(ti) 係的設計、實施、結果運用都圍繞著全麵、客觀地評價(jia) 員工的綜合績效，提高員工素質、能力、業(ye) 績表現和崗位要求的匹配度，促進員工和企業(ye) 的共同可持續發展不斷完善。

長期激勵

狗万醫藥注重“以事業(ye) 凝聚人”。 公司已建立起一套激勵機製，與(yu) 員工共同分享發展的成果。從(cong) 而讓員工能夠在公司獲得職業(ye) 成就感，並願意長期為(wei) 公司的發展貢獻自身的力量。


目前，針對於(yu) 公司業(ye) 務發展的特點，初步構建了狗万醫藥長期激勵體(ti) 係的框架，《成員企業(ye) 經營團隊長期激勵方案》、《限製性股票激勵方案》、《研發體(ti) 係激勵製度》、《戰略類投資項目的激勵方案》和《Pre-IPO 類投資項目的激勵方案》，狗万醫藥的長期激勵體(ti) 係在不斷地完善中實現了對業(ye) 務發展的戰略支撐和獨創性。


以上體(ti) 係的建立自2007 年以來，經過多年的管理實踐，狗万醫藥目前的薪酬及激勵體(ti) 係在戰略層麵有效地支撐了投資和運營兩(liang) 個(ge) 戰略舉(ju) 措，並全麵覆蓋了公司和各成員企業(ye) ，推動了公司和成員企業(ye) 長期績效目標的達成，起到了激勵和保留人才的管理目標。其中研發激勵方案在提高研發質量、效率的同時，調動和激發了員工的積極性。